Využijte svůj potenciál na maximum a řiďte svůj profesní růst jako projekt

Komora projektových manažerů  mne požádala, abych na jejich listopadovém networkingu, který pořádá v Praze 14. listopadu nevystoupil s tématem „Jak řídit svůj profesní růst“. Tímto Vás na něj zvu, pro začátek zkuste chvilku přemýšlet.

„Přemýšleli jste někdy nad tím, co bude dál, až dokončíte právě rozdělaný projekt či program? Že je to zbytečné, že je toho tolik, že nevíte, co dřív? Ano, projektů a programů je spousta stačí si jen vybrat. Podle čeho si vybíráte Vy? Že Vám je přidělují nadřízení? Není to škoda nechat rozhodovat druhé o tom, co bych chtěl dělat já? Já jsem přesvědčený, že to škoda je!

Můj další dotaz je, zda víte, jakou pozici či roli byste rádi zastávali v budoucnu? Z mých zkušeností vím, že junioři se chtějí učit, pozici jako takovou nehledají. Projektoví manažeři s více než třemi lety praxe, mají jasno a většina z nich míří na pozice manažerů (program, portfolio, office). Jenže po získaní těchto pozic dochází k vystřízlivění a u někoho přijde krize středního věku, u někoho propukne stav deziluze.

Vzhledem k tomu, že nám proudí žilami krev projektových manažerů, neuvažovali jste někdy o tom, že můžete řídit vlastní profesionální růst jako projekt?

Během networkingu, bych se s Vámi rád podělil o své vlastní zkušenosti.

Třeba o ty, které mi pomáhají ve vlastním profesním růstu, anebo o ty, které mi pomohly posunout dál více než tří set tři stovky projektových manažerů.“

 

Místo konání: ČSOB, Radlická 155, Praha 5

Termín: 14.11.2017

Čas: 18.00, sraz v 17.50 na recepci

Dostupnost: přímo na metru B

 

Těšíme se na vás

Budoucnost projektového řízení = integrace + leadership (Konference projektový management 2016)

„Budoucnost projektového řízení = integrace + leadership“

Minulost projektového řízení, je úzce spojena s rigorozním plánováním, s řízením specializovaných jednoúčelových týmů. Současnost však čím dál víc klade důraz na rychlost implemenatce a zasazení celého projektu do širšího rámce. Příkladem můžou být stavební projekty musí v sobě intregrovat prvky ochrany přírody, nebo veškeré IT projekty, které musí být schopny držet krok s techologickými trendy. Budoucnost projektového řízení bude čím dál více směřovat ke schopnosti okamžité integrace změn, které budou přicházet prakticky odkudkoliv. Čím dál více také pozorujeme změny struktury projektových týmů, kdy tým, resepktive jeho členové, již není plně dedikovaný. Týmy jsou roztroušeny po celém světě, a v nejednom případě, jednotlivý členové pracují na několika projektech dohromady. Budoucnost projektového řízení klade velký důraz na dovestost vést lidi, umět je motivovat, a být osobností pro kterou chtějí pracovat.

Odkaz na prezentaci Integrace a leadership (pdf)