Roman Slivka 2016, Přednášky

Zvládám víc, dělám méně (Workshop – Konference projektového řízení 2017)

Je to vůbec možné v dnešním světě, kdy mnozí z nás pracují v rámci globálních týmů, kdy neustále na světě někdo pracuje, protože má zrovna den, zvládat více a dělat přitom méně? Jakým způsobem být online a nezbláznit se z každodenní dávky informací?
Téměř vše, co každý den děláme, je, ať už přímo či nepřímo, řízeno strachem. Strachem, že něco musím, že něco nestihnu, že mi něco unikne. Kromě toho, že se bojíme a máme strach, necháme se vědomě a bez toho abychom se tomu jakkoliv bránili okrádat o to nejdůležitější, co máme, tedy o čas.
Jedno z klišé říká: “Čas jsou peníze”. Proč se tedy na práci s časem nepodívat jako na práci s penězi. Všichni z nás máme nějaký svůj osobní rozpočet, který dokážeme zvládat tak, abychom se vyvarovali osobního bankrotu.
Kromě toho, že se pokusíme vypracovat vyrovnaný, a ještě lépe přebytkový, rozpočet Vašeho času, ukážeme si jaké dovednosti a triky lze použít při každodenním hospodaření s časem.
Pokud Je Vám tohle všechno málo, dokážu Vám, že na sklenku vína s přáteli je v jakkoliv  nabitém programu prostor vždycky.
Odkaz na prezentaci Zvládám víc, dělám méně (pdf)
Roman Slivka 2016, Přednášky

Budoucnost projektového řízení = integrace + leadership (Konference projektový management 2016)

„Budoucnost projektového řízení = integrace + leadership“

Minulost projektového řízení, je úzce spojena s rigorozním plánováním, s řízením specializovaných jednoúčelových týmů. Současnost však čím dál víc klade důraz na rychlost implemenatce a zasazení celého projektu do širšího rámce. Příkladem můžou být stavební projekty musí v sobě intregrovat prvky ochrany přírody, nebo veškeré IT projekty, které musí být schopny držet krok s techologickými trendy. Budoucnost projektového řízení bude čím dál více směřovat ke schopnosti okamžité integrace změn, které budou přicházet prakticky odkudkoliv. Čím dál více také pozorujeme změny struktury projektových týmů, kdy tým, resepktive jeho členové, již není plně dedikovaný. Týmy jsou roztroušeny po celém světě, a v nejednom případě, jednotlivý členové pracují na několika projektech dohromady. Budoucnost projektového řízení klade velký důraz na dovestost vést lidi, umět je motivovat, a být osobností pro kterou chtějí pracovat.

Odkaz na prezentaci Integrace a leadership (pdf)

Roman Slivka 2016, Přednášky

Snadné je žít (Konference projektového řízení 2016)

Snadné je žít,..
… když Ti vítr popožene jachtu. Vítr, který popohání naše jachty “projekty” jsou stakeholdeři. Co však dělat když loď ženou větry přímo na útes. Je třeba pevně držet kormidlo a vést loď. Stejně tak jako je potřeba vést všechny stakeholdery. Někdy to však není nejjednodušší. Na praktických příkladech si ukážeme jak třeba sdělit špatné zprávy o stavu projektu, a nebo jak účelně komunikovat s řídící komisí.
Odkaz na prezentaci Snadné je žít (pdf)
Roman Slivka 2016, Přednášky

Sirky dětem nepatří (Konference projektového řízení 2016)

Sirky dětem nepatří, stejně tak jako třeba nůž, léky, či chemikálie. Všichni víme proč. Děti možná rozumí jaké výhody a přínosy tyto prostředky mají, ale již nedokáží plně odhadnou rizika spojené s použitím těchto prostředlů. Možná i proto výrobci pracích prášků, zařazují do svých reklamních spotů varovní. Podobně jako vlády nařizují umístění povinného varování o důsledcích na zdraví na obalů cigaret. Varovaní, rady, upozornění jsou všude kolem nás. Kde však jsou varování která by upozornila začínající projektové manažery na následky chybného a nebo nesprávného použití metodologie pro řízení projektů. Během své praxe jsem se setkal s několika ostrašujícím příklady špatného použití metodologie, který by se možná mohli umísťovat jako varování na obaly příruček pro projektové manažery. Nejen o tyto příklady se s Vámi rád podělím stejně jako se pokusím zodpovědět na podobné otázky: Jakým způsobem vlastně vychovávat projektové manažery? Jak pomoci začínájícím projektovým manažerům v jejich růstu? Jak vhodně kontrolovat jejich první samostané kroky při řízení projektů?

Odkaz na prezentaci Sirky (pdf)