Roman Slivka 2018, Přednášky

Vemte rozum do hrsti a vystupte z agilního davu

Agile vládne světu a na Konferenci projektového řízení ve Zlíně tomu letos nebylo jinak. Dovolil jsem si však vystoupit s trošku kontrovernzním tématem, které podle ohlasů publika bylo uvítáno více než kladně.

Moc děkuji Honzovi Doležalovi a Evě Švirákové za možnost se zúčastnit a ve skrytu duše doufám, že mě zase někdy do Zlína pozvou.

Pro Ty z Vás, kteří jste ve Zlíně chyběli, a nebo naopak si chcete prezentaci připomenout, neváhejte a stahujte.

Prezentace „Vemte rozum do hrsti a vystupte z agilního davu“ (PDF)

 

 

 

Roman Slivka 2016, Přednášky

Zvládám víc, dělám méně (Workshop – Konference projektového řízení 2017)

Je to vůbec možné v dnešním světě, kdy mnozí z nás pracují v rámci globálních týmů, kdy neustále na světě někdo pracuje, protože má zrovna den, zvládat více a dělat přitom méně? Jakým způsobem být online a nezbláznit se z každodenní dávky informací?
Téměř vše, co každý den děláme, je, ať už přímo či nepřímo, řízeno strachem. Strachem, že něco musím, že něco nestihnu, že mi něco unikne. Kromě toho, že se bojíme a máme strach, necháme se vědomě a bez toho abychom se tomu jakkoliv bránili okrádat o to nejdůležitější, co máme, tedy o čas.
Jedno z klišé říká: “Čas jsou peníze”. Proč se tedy na práci s časem nepodívat jako na práci s penězi. Všichni z nás máme nějaký svůj osobní rozpočet, který dokážeme zvládat tak, abychom se vyvarovali osobního bankrotu.
Kromě toho, že se pokusíme vypracovat vyrovnaný, a ještě lépe přebytkový, rozpočet Vašeho času, ukážeme si jaké dovednosti a triky lze použít při každodenním hospodaření s časem.
Pokud Je Vám tohle všechno málo, dokážu Vám, že na sklenku vína s přáteli je v jakkoliv  nabitém programu prostor vždycky.
Odkaz na prezentaci Zvládám víc, dělám méně (pdf)
Roman Slivka 2016, Přednášky

Budoucnost projektového řízení = integrace + leadership (Konference projektový management 2016)

„Budoucnost projektového řízení = integrace + leadership“

Minulost projektového řízení, je úzce spojena s rigorozním plánováním, s řízením specializovaných jednoúčelových týmů. Současnost však čím dál víc klade důraz na rychlost implemenatce a zasazení celého projektu do širšího rámce. Příkladem můžou být stavební projekty musí v sobě intregrovat prvky ochrany přírody, nebo veškeré IT projekty, které musí být schopny držet krok s techologickými trendy. Budoucnost projektového řízení bude čím dál více směřovat ke schopnosti okamžité integrace změn, které budou přicházet prakticky odkudkoliv. Čím dál více také pozorujeme změny struktury projektových týmů, kdy tým, resepktive jeho členové, již není plně dedikovaný. Týmy jsou roztroušeny po celém světě, a v nejednom případě, jednotlivý členové pracují na několika projektech dohromady. Budoucnost projektového řízení klade velký důraz na dovestost vést lidi, umět je motivovat, a být osobností pro kterou chtějí pracovat.

Odkaz na prezentaci Integrace a leadership (pdf)

Roman Slivka 2016, Přednášky

Snadné je žít (Konference projektového řízení 2016)

Snadné je žít,..
… když Ti vítr popožene jachtu. Vítr, který popohání naše jachty “projekty” jsou stakeholdeři. Co však dělat když loď ženou větry přímo na útes. Je třeba pevně držet kormidlo a vést loď. Stejně tak jako je potřeba vést všechny stakeholdery. Někdy to však není nejjednodušší. Na praktických příkladech si ukážeme jak třeba sdělit špatné zprávy o stavu projektu, a nebo jak účelně komunikovat s řídící komisí.
Odkaz na prezentaci Snadné je žít (pdf)
Roman Slivka 2016, Přednášky

Sirky dětem nepatří (Konference projektového řízení 2016)

Sirky dětem nepatří, stejně tak jako třeba nůž, léky, či chemikálie. Všichni víme proč. Děti možná rozumí jaké výhody a přínosy tyto prostředky mají, ale již nedokáží plně odhadnou rizika spojené s použitím těchto prostředlů. Možná i proto výrobci pracích prášků, zařazují do svých reklamních spotů varovní. Podobně jako vlády nařizují umístění povinného varování o důsledcích na zdraví na obalů cigaret. Varovaní, rady, upozornění jsou všude kolem nás. Kde však jsou varování která by upozornila začínající projektové manažery na následky chybného a nebo nesprávného použití metodologie pro řízení projektů. Během své praxe jsem se setkal s několika ostrašujícím příklady špatného použití metodologie, který by se možná mohli umísťovat jako varování na obaly příruček pro projektové manažery. Nejen o tyto příklady se s Vámi rád podělím stejně jako se pokusím zodpovědět na podobné otázky: Jakým způsobem vlastně vychovávat projektové manažery? Jak pomoci začínájícím projektovým manažerům v jejich růstu? Jak vhodně kontrolovat jejich první samostané kroky při řízení projektů?

Odkaz na prezentaci Sirky (pdf)

Roman Slivka 2017, Přednášky

Deset chyb (Konference projektový management 2017)

 Již destátý ročník velice populární zlínské Konference Projektový Management na téma 1 vs 0. Obě čísla jsem spojil a nazval jsem přednášku „Deset chyb, které mě posunuly dál“

Říká se, že život je nejlepší škola. Dodám jen, že i tou školou nejtěžší. Taky se říká, že co nás nezabije nás posílí. Nezabil mě ani okamžik, jsem dostal mail od velmi distinguované šéfové z Irska, který začínal slovy: “Předtím než se úplně vytočím, zavolej mi. Jsem sice na svatbě své sestry, ale musím s Tebou mluvit”. Nezabil mě, ani okamžik kdy jsem měl sto chutí říci: “Běžte všichni do…, já končím”, protože jsem stál sám proti zákazníkovi a svému šéfovi, kteří se dožadovali abych slíbil nesplnitelné.
Protože, život je příliš krátký na to, abychom si sami prošli chyby, kterými prošli jiní, chci se s Vámi podělit o Ty své.

Odkaz na prezentaci Deset chyb (pdf)

Roman Slivka 2017, Přednášky

Co mě naučil život (PMcon 2017)

V červnu jsem byl pozván studentským klubem projketového řízení, abych se podělil o své zkušenosti s řízením projektů. Přednáška byla natáčena a Vám nic nebrání se  na ni podívat.

Přednáška „Co mě naučil život“

Kdy jsem se rozhodnul že budu projektovým manažerem? Nikdy, tak nějak jsem do něj vyrostl. Jako malý jsem totiž snil o tom, že budu kosmonautem, anebo významným vynálezcem. Hltal jsem od mala sci-fi a snil o budoucnosti. Postupem času jsem začal dostávat rozum a z mých snů se mi na první pohled vyplnila jen práce s počítači. Jenže ono to tak není. Už několikrát za profesionální život jsem otvíral dveře a vstupoval do nepoznané krajiny, či do vzduchoprázdna. Ne jako vynálezce, ne jako kosmonaut, ale jako projektový manažer.  Co bych udělal dnes kdybych byl na škole a měl možnost ovlivnit své budoucí kroky? Co považuju za důležité u začínajících projektových manažerů? Kde a kdy nejčastěji chybujeme při řízení projektů? Projektové řízení naštěstí není sci-fi, ale má k němu hodně blízko. Nevěříte? Přijde a uvěříte. 😉

Odkaz na videozáznam

Odkaz na prezentaci Co me zivot naucil (pdf)